推进国企数字化转型的难点一：系统打通难，数据成孤岛。

    为了支撑企业管理、业务运转，企业常规会根据人事管理、财务管理、业务审批、行政管理、销售经营等，部署HR系统、财务管理系统、业务ERP、企业OA、销售平台等等不同的系统。各套系统独立运转良好，但系统与系统之间之间缺乏数据交互与业务协作，从而形成数据孤岛。

    造成这一情况的因素很多，可能是系统部署环境的限制，或系统开发权限的限制，或系统开发技术力量的限制等各种因素。这些都是数字化转型必须攻克的问题，实现数据交互，增强系统协作能力，以数据驱动决策。

    推进国企数字化转型的难点二：组织架构不匹配，业务调整难灵活。

    在国营企业，组织架构、业务流程都有其规范性。而且这些规范在很多场景下是不允许被打破的。那么从技术层面来讲，要做的就是使技术实现，匹配业务需要、管理需要。

    推进国企数字化转型的难点三：缺乏人才储备，缺乏远期规划。

    人才的储备，数字化人才的储备，也是远期规划中很重要的一个部分。所谓养兵千日用兵一时，数字化人才创造的效益可能不是立竿见影的。数字化人才是数字化推进的基础，只有人才到位，其他工作才能得以顺利开展。

    目标的设定与阶段性验收，是推进远期规划的重要方式，远期规划只是想法，只有设定了目标，并阶段性验收，才能保障取得预期成果，将规划落到实处。